第150章 招商引资（求月票 求赏）150（2 / 2）

所以方洪始终觉得男人当以事业为重。

兔票票的工作推进了一段时间，兔票票APP1.0开发出来之后，一直在做测试。

方洪和孟军在一台取票机面前。

孟军拿着智能手机解释：“我现在在网上买一张电影票，线下电影院就可以通过这台取票机出票。”

他说着，就用手机买了张票，然后在机器上操作输入取票码，电影票就被打印了出来，就是这么简单。

只不过取票机操作方式是古早的那种机械按键，不是触屏。

样式也比较老旧，不美观。

“这个机器多少钱？”方洪道。

“850一台，大量有优惠。”孟军道。

方洪在心中默算了下，850一台，先按一家影院2台铺设，就是1700块。

一万家电影院1700万，还不算贵，现在全国才2000多家影院，明年突破3000多家。

当然账不能这么说，铺设的人工、安装、维护、运输、运营、开发等都是要钱的。

按1500成本算，两台也就3000万，也可以接受。

“把这机器重新设计，换成触摸屏的，丑的要死。”方洪道。

现在智能手机都出来了，触摸屏肯定也出来了，要与时俱进。

“那样的话，成本无限增加，维护成本也高。”孟军劝道。

换成触摸屏，被谁把屏幕弄坏了，屏幕不灵敏了，或者怎么样了，不仅买的贵，维护的也高。

有些用户点的时候，都是用手指在上面硬硬的瞎戳，戳完就跑，

脾气暴躁的甚至捶两下还给你捶碎了，你还不能追究什么，人都找不到，不记名。

现在的触摸屏还是挺脆的。

“这是趋势，也是门面，你去任何一个地方买票，人们都是朝好看的机器先去。”

方洪继续道：“这样做有很多好处，能把门槛提高，你用机械，人家用触摸，拿的出手么，还要也能让资本看到我们的品牌，为招商引资做准备。”

他的意思就是把入门门槛无限拔高，挡住一部分人想要进入这领域的路，避免妖魔鬼怪来扰乱市场。

另外把形象搞好，接下来要给资本讲故事，方洪可没打算自己玩，玩不起。

这东西不仅是铺设售票机那么简单，票补才是大头，几个亿几个亿的烧，谁有那闲钱。

主要是他流量渠道太少，不拉资本不行。

孟军点了点头，也觉得有道理。

多花点钱既能挡住一些妖魔鬼怪的路，还能把品牌塑造起来。

机器本来就是直面用户的！

“你先拿三千万把公司架子搭起来，机器只在京城以及周边铺设，其它地方先不要铺，也就是先试点，看有没有漏洞需要完善的，APP开发不能停。”

方洪指示道。

先期三千万是够了的，京城和周边铺个一两百家就封顶了，这些钱主要是把软硬件搞好，宣传一波。

这么多钱，主要是还有运营、服务器等硬件，另外还有APP开发安全等软件，都需要钱。

这也是在为引资做准备，有资本感兴趣了，就可以继续大规模铺设。

就是先有个起步，资本看你这事有搞头，就愿意投资。

孟军表示明白，随后道：“有个问题，就是我们要怎么把这机器摆进电影院？”

不是你说摆，人家影院就让你摆的。

“节约他们的人工成本他们还不乐意啊，网上买票，用户去了只需要取票，他们检票，服务费都不收他们的，成本全部我们这边担了，而且通过网络还能给他们吸引远处客流，把影院座位更加合理化的安排，对他们只有好处。”

方洪说的理所当然。

这么说，孟军觉得好像踏马的很有道理的样子。

没有那么多人眼光长远，说以后要被拿捏什么的，都是只顾眼前利益。

如果都眼光长远，那互联网企业就不会各种攻城略地，连菜篮子都快保不住了，要国家下场警告才行。

这个世界连“钱”都看不上的人，没人能拿你怎么样。

这事也就这样，算有了个开始的眉目，先期投资算天使轮，占据最高份额。

但为了保证顺利推进，方洪约了万达影业的老总曾茂军见面。

这位是万达集团副总裁，分管万达影视业务。

明年收购米国AMC院线的时候，就成了这家影院的董事。

后来五洲发行成立的时候成了董事长。

(本章完)