第51章 杨稚凤的缅甸之行51（1 / 2）
丁俊晖和杨望晖在做出开拓缅甸市场这一重大决策时，将国内企业的管理权毅然交到了杨稚凤的手中。这一决定并非草率之举，而是基于对杨稚凤全方位的信任。
杨稚凤，作为京大市场管理系毕业的高材生，从踏入大学校门的那一刻起，就展现出了非凡的学习能力和对市场管理专业的浓厚兴趣。在京大的校园里，她沉浸在各类专业知识的学习中，从市场营销的基本理论到复杂的企业战略管理，从消费者心理学到供应链管理，每一个学科领域她都深入钻研，成绩在班级里名列前茅。她的老师们都对她寄予厚望，认为她是一颗在市场管理领域即将闪耀的新星。
毕业后，杨稚凤并没有选择直接进入企业的管理层，而是投身到市场销售的一线工作中。她深知，只有深入了解市场的最前沿，才能真正把握市场的脉搏。她进入了一家竞争激烈的企业，从最基层的销售代表做起。在这个岗位上，她面临着巨大的挑战。每天要面对各种各样的客户，有的客户态度友善，有的则充满质疑甚至刁难。但杨稚凤凭借着扎实的专业知识和出色的沟通技巧，总是能够巧妙地化解各种难题。她不仅仅是在推销产品，更是在深入了解客户的需求，倾听他们的意见。她通过与客户的直接交流，收集到了大量关于市场需求、竞争对手产品特点以及消费者偏好等方面的一手信息。这些宝贵的信息成为了她日后在管理决策中的重要依据。
在销售岗位上取得了显着成绩后，杨稚凤又转战到企业内部的不同岗位进行历练。她先后进入过市场策划部门、运营管理部门以及人力资源部门等。在市场策划部门，她参与了多个重要项目的策划与执行。她精心策划的一次新产品推广活动，通过创新的营销手段和精准的市场定位，使得该产品在市场上的知名度迅速提升，销售额大幅增长。在运营管理部门，她深入研究企业的生产流程、成本控制和效率提升等关键环节。她提出的一些优化生产流程的建议，成功地降低了企业的生产成本，提高了生产效率。在人力资源部门，她积极参与人才招聘、培训与员工激励机制的建设。她深知人才是企业发展的核心竞争力，通过建立科学合理的人才选拔和激励机制，为企业吸引并留住了一批优秀的人才。
正是因为有了这样丰富的经历和扎实的专业素养，当丁俊晖和杨望晖将晖晖企业集团国内的管理权交给她时，她充满了自信与决心。
此时的晖晖企业集团在国内市场上已经是知名品牌之一，但杨稚凤并不满足于现状。她深知，在当今竞争激烈的商业环境下，不进则退。她上任后的第一件事就是对企业内部进行全面的审视。她深入到各个部门，与基层员工、中层管理人员进行广泛的交流，了解企业目前的运营状况、存在的问题以及员工的需求和期望。
在市场调研方面，杨稚凤投入了大量的精力。她组织专业团队对国内市场进行了深入细致的分析。从宏观经济环境到微观的消费者行为变化，从行业竞争格局到新兴技术对市场的潜在影响，她都进行了全面的研究。通过调研，她发现虽然晖晖企业集团在现有的市场领域取得了一定的成绩，但随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业需要不断创新和拓展业务领域。
基于市场调研的结果，杨稚凤开始制定企业的发展战略。她提出了多元化发展的战略思路，即在巩固现有业务的基础上，逐步向相关领域拓展。例如，在晖晖企业集团原本擅长的基建领域，她看到了随着城市化进程的加速，城市基础设施的智能化升级将是一个巨大的市场机遇。于是，她果断决策，加大在智能基建方面的研发和投资。她带领团队与国内外的科研机构合作，引进先进的智能技术，将其应用到道路、桥梁等基础设施的建设和管理中。这一举措不仅提高了晖晖企业集团在基建领域的竞争力，还开拓了新的市场空间。
在企业管理方面，杨稚凤注重团队建设和企业文化的塑造。她深知一个高效的团队是企业成功的关键。她通过内部培训、外部学习交流等方式，不断提升员工的专业素质和团队协作能力。她倡导一种积极向上、创新进取的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议。在她的领导下，企业内部形成了一种开放包容的工作氛围，员工的工作积极性和创造力得到了极大的激发。
同时，杨稚凤还非常重视企业的品牌建设。她认为品牌不仅仅是一个企业的标识，更是企业价值观和核心竞争力的体现。她加大了在品牌宣传方面的投入，通过多种渠道提升晖晖企业集团的品牌知名度和美誉度。除了传统的广告宣传外，她还积极利用社交媒体、公益活动等方式进行品牌推广。例如，她策划了一系列以晖晖企业集团名义开展的公益活动，如为贫困地区援建学校、资助贫困学生等。这些公益活动不仅提升了企业的社会形象，还增强了消费者对晖晖企业集团品牌的认同感。
然而，就在杨稚凤带领晖晖企业集团在国内市场稳步发展的时候，缅甸市场传来了不好的消息。丁俊晖和杨望晖在缅甸市场受到了当地势力的打压，企业面临着巨大的危机。这一情况对国内的晖晖企业集团也产生了一定的影响。一方面，企业的声誉在一定程度上受到了波及，一些不明真相的消费者开始对晖晖企业集团产生了疑虑；另一方面，由于缅甸市场的投资和业务受阻，企业的资金链也面临着一定的压力。
面对这种情况，杨稚凤展现出了卓越的领导能力和应对危机的智慧。她首先加强了企业的内部沟通，稳定员工的情绪。她向员工们详细解释了缅甸市场的情况，强调这只是企业在海外发展过程中遇到的暂时困难，并不会影响企业在国内的发展根基。她鼓励员工们要保持信心，团结一致，共同应对危机。
在对外方面，杨稚凤积极开展公关活动，澄清事实。她组织召开新闻发布会，向媒体和公众详细介绍了晖晖企业集团在缅甸的真实情况，强调企业在缅甸的初衷是为了帮助当地发展，是受到了恶意陷害才面临困境。她还通过企业的官方网站、社交媒体平台等渠道发布了一系列的声明和宣传资料，展示晖晖企业集团的正面形象和积极贡献。通过这些公关活动，逐渐消除了消费者的疑虑，恢复了市场对晖晖企业集团的信心。
在稳定市场信心的同时，杨稚凤也开始着手解决企业资金链的问题。她对企业的财务状况进行了全面的梳理，优化了资金的使用效率。她一方面加强了应收账款的管理，积极催收欠款，另一方面合理控制企业的成本支出，减少不必要的开支。同时，她积极寻求新的融资渠道，与国内的金融机构进行深入的合作洽谈。通过她的努力，成功地缓解了企业资金链的压力。
在应对缅甸市场危机的过程中，杨稚凤并没有忽视企业的发展战略。她继续推进企业的多元化发展战略，在国内市场寻找新的增长点。她敏锐地捕捉到了环保产业的发展机遇，随着国家对环境保护的重视程度不断提高，环保市场潜力巨大。于是，她果断决策，带领晖晖企业集团进军环保产业。她组织团队进行环保技术的研发和引进，开展环保项目的投资和建设。在她的领导下，晖晖企业集团在环保产业领域取得了初步的成果，为企业的发展注入了新的活力。
经过一段时间的努力，杨稚凤成功地将晖晖企业集团管理成了国内一流的品牌企业。在她的领导下，晖晖企业集团在国内市场的份额不断扩大，业务领域不断拓展，品牌知名度和美誉度不断提升。企业的财务状况良好，团队充满活力，企业文化深入人心。而在缅甸市场面临危机的情况下，她也通过有效的应对措施，稳定了国内市场的局面，为企业在海外市场的困境解决赢得了时间和空间。 在杨稚凤用自己的智慧、勇气和卓越的领导能力，书写了晖晖企业集团在国内发展的辉煌篇章之后，她的目光再次投向了远在缅甸的市场。她深知，缅甸市场对于晖晖集团来说，既是曾经跌倒的地方，也是必须重新崛起的关键所在。于是，她果断地把杨望晖招回国内，然后自己毅然踏上去缅甸的路途。